M

Pengadaan Sumber Daya Manusia (People Resourcing): Handbook Manajemen SDM

Buku digital ini berjudul "Pengadaan Sumber Daya Manusia (People Resourcing)", merupakan buku yang berisi tentang "Manajemen Sumberdaya Manusia" yang dapat memberikan tambahan wawasan pengetahuan dan pencerahan bagi pembaca. Semangat untuk berbagi terutama dalam literasi khazanah pengetahuan manajemen yang mendasari penerbit menghadirkan konten-konten di buku digital ini. Penerbit berdoa semoga buku digital yang diterbitkan ini bisa bermanfaat dan menjadi bahan pembelajaran serta panduan bagi siapapun juga.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Buku ini membahas secara komprehensif mengenai MSDM mulai dari konsep dasar manajemen sumber daya manusia; tujuan dan sasaran manajemen sumber daya manusia; tantangan bagi manajemen sumber daya manusia; definisi dan tahapan perencanaan sumber daya manusia; faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia; strategi pengembangan sumber daya manusia; evaluasi perencanaan sumber daya manusia; definisi dan tahapan pengadaan sumber daya manusia; proses dan tujuan pengadaan sumber daya manusia; proses dan prinsip-prinsip penarikan sumber daya manusia; metode, kendala dan faktor-faktor yang mempengaruhi penarikan sumber daya manusia; konsep, tujuan, proses dan strategi proses seleksi sumber daya manusia; dan terakhir membahas tentang definisi, tujuan, prinsip, serta prosedur penempatan tenaga kerja.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah manajemen yang mempelajari khusus peranan serta hubungan manusia dalam suatu organisasi perusahaan. Unsur MSDM adalah yang termasuk tenaga kerja atau karyawan pada suatu perusahaan adalah manusia. Jadi MSDM ini hanya fokus terhadap tenaga kerja seorang manusia. Buku ini memuat konsep pengelolaan SDM bermula dari Manajemen Personalia, yang kemudian berkembang menjadi Manajemen SDM. Pada awal mulanya, hanya unsur tenaga yang dimanfaatkan dari SDM. Sehingga metode pengelolaan yang cocok adalah Manajemen Personalia, yaitu pengelolaan SDM yang berfokus hanya pada pencatatan data karyawan. Antara lain pencatatan saat karyawan masuk dan keluar, perhitungan gaji, absensi, dan sebagainya. Metode pengelolaan ini cocok digunakan oleh perusahaan manufaktur yang lebih menggunakan unsur tenaga (labor).

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Unggul

Buku “Pengelolaan Sumber Daya Manusia Unggul” ini menguraikan tentang fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia yang terdiri atas tiga belas bab dengan membahas konsep dan tantangan sumber daya manusia unggul. Buku ini ditampilkan sebagai proses pemahaman pentingnya peranan sumber daya manusia dalam mencapai visi dan misi dalam suatu organisasi. Suatu perusahaan atau organisasi selalu dihadapkan pada persoalan manusia (SDM), yaitu bagaimana perusahaan merekrut karyawan, memanfaatkannya, memberi penghargaan, sampai pada pemutusan hubungan kerja. Perusahaan atau organisasi akan selalu diperhadapkan pada persoalan mengaitkan tugas-tugas departemen SDM dengan departemen lainnya dalam konteks mencapai kepentingan internal dan eksternal stakeholders. Hal inilah yang mendorong setiap individu maupun organisasi atau perusahaan harus mempersiapkan kualitas sumber daya manusia yang unggul untuk memicu tingkat keberhasilan dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Judul: Manajemen Sumber Daya Manusia Penulis: Dr. Ir. B.M.A.S. Anaconda Bangkara, MT., MSM., Metha Djuwita Supriatna, S.Si., M.M., Rini Fatmawati, S.Sos., M.SM., Pilifus Junianto, S.S, M.M., Dr. Nicholas Simarmata, S.Psi., M.A., Rd. Dewi Puspasari, S.E,.M.M., Teguh Iman Santoso, S.Sos., M.M. Ph.D., Nur Cahyadi, S.ST., M.M., Suspahariati, S.Sos., M.M., Ahmad Gunawan, Lc., M.M., Dr. Bringiwatty Batbual, AMd. Keb., S. Kep. Ns., M.Sc Ukuran : 14,5 x 21 cm Tebal : 172 halaman No ISBN : 978-623-5314-92-1 Tahun Terbit : Agustus 2022 Sinopsis Buku ini berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Buku ini penulis kontribusikan untuk dunia usaha dan bisnis di Indonesia khususnya dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku ini terdiri dari sebelas bab. Adapun pembahasan setiap bab sebagai berikut : BAB 1 Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia BAB 2 Strategi Pengembangan SDM BAB 3 Perencanaan Strategi MSDM BAB 4 Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia BAB 5 Perencanaan Training & Development BAB 6 Pengadaan Tenaga Kerja BAB 7 Perencanaan Kompensasi BAB 8 Insentif & Tunjangan BAB 9 Pembinaan Sdm Berbasis Kompetensi BAB 10 Kesehatan Keselamatan Kerja BAB 11 Tantangan Sumber Daya Manusia Semoga buku ini dapat menjadi referensi bagi kalangan intelektual dan pembaca terkait dengan perkembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

Esensi dari manajemen sumber daya manusia adalah meletakkan bahwa sumber daya manusia sebagai aset sumber daya (resource) sehingga nilainya harus selalu dipertahankan dan bahkan ditingkatkan melalui pelatihan dan pengembangan yang sistimatik dan koheren. Pengembangan sumber daya manusia dimaksudkan untuk mempersiapkan sumber daya manusia agar senantiasa siap memenuhi kebutuhan di masa yang akan datang demi tercapainya keseimbangan yang dinamis

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen SDM Perguruan Tinggi: Pendekatan Kepemimpinan Profesional

Baik atau tidaknya mutu Perguruan tinggi sangat tergantung kepada mutu SDM sebagai pelaku utama dalam bidang pendidikan di perguruan tinggi. Oleh karena itu penulis berharap melalui buku ini dapat membantu terhadap peningkatan mutu SDM dan mutu perguruan tinggi itu sendiri.

Pengembangan Sumber Daya Manusia: Handbook Manajemen SDM

Buku digital ini berjudul "Pengembangan Sumber Daya Manusia", merupakan buku yang berisi tentang "Manajemen Sumberdaya Manusia" yang dapat memberikan tambahan wawasan pengetahuan dan pencerahan bagi pembaca. Semangat untuk berbagi terutama dalam literasi khazanah pengetahuan manajemen yang mendasari penerbit menghadirkan konten-konten di buku digital ini. Penerbit berdoa semoga buku digital yang diterbitkan ini bisa bermanfaat dan menjadi bahan pembelajaran serta panduan bagi siapapun juga.

Bisnis Konstruksi Dihadang Banyak Persoalan

"Setelah saya membaca buku ini, saya boleh menyampaikan bahwa buku ini mampu secara sistematik, bahkan yang memiliki visi jauh ke depan tentang dunia konstruksi di Indonesia. Sebagai catatan penting, saya sangat merekomendasikan buku ini untuk dunia pendidikan dan profesi konstruksi, bahkan mampu merangsang kajian lanjutan yang tentunya untuk kemajuan Indonesia di masa depan. Prof.Dr. Manlian Ronald A. Simanjuntak, ST, MT Dekan Fakultas Desain & Teknik Perencanaan (FDTP) Universitas Pelita Harapan Setelah membaca buku ini tentang Etika Bisnis Konstruksi Indonesia, saya berpendapat bahwa buku seperti ini, di saat kita masyarakat jasa konstruksi maupun kepentingan lainnya di bidang konstruksi, adalah sangat tepat dan baik. Secara keseluruhan saya berpendapat buku ini isinya memadai dan baik buat menambah pengetahuan dan wawasan kami serta pemangku kepentingan jasa konstruksi Indonesia. Ir. Soeharsojo Ketua Umum BPP Gapensi dan Dewan Pengawas LPJKN Membaca buku ini, saya punya kesan, bahwa buku ini menarik dan menggelitik. Berbeda dengan buku-buku mengenai konstruksi lainnya yang cenderung ?normatif ?, buku Pak Sulis ini berani mengangkat hal yang sensitif, khususnya soal praktik KKN (Korupsi- Kolusi-Nepotisme) dalam bisnis konstruksi. Kita semua mungkin tahu-sama-tahu (TST) soal KKN, tetapi jarang ada mau membeberkannya secara sistemtis dalam sebuah buku. Drs. Budi Santoso, MBA, MRE Direktur Pusat RealEstat (PURE)"

Hubungan Karyawan: Handbook Manajemen SDM

Buku digital ini berjudul "Hubungan Karyawan", merupakan buku yang berisi tentang "Manajemen Sumberdaya Manusia" yang dapat memberikan tambahan wawasan pengetahuan dan pencerahan bagi pembaca. Semangat untuk berbagi terutama dalam literasi khazanah pengetahuan manajemen yang mendasari penerbit menghadirkan konten-konten di buku digital ini. Penerbit berdoa semoga buku digital yang diterbitkan ini bisa bermanfaat dan menjadi bahan pembelajaran serta panduan bagi siapapun juga.

Manajemen Pendidikan : Pengelolaan SDM untuk meningkatkan standar pendidikan

Buku "Manajemen Pendidikan: Pengelolaan SDM untuk Meningkatkan Standar Pendidikan" menggambarkan sebuah panduan komprehensif yang mendalam tentang pengelolaan sistem pendidikan. Dalam buku ini, pembaca diajak untuk menjelajahi berbagai aspek penting, termasuk fungsi manajemen, teori organisasi dalam konteks pendidikan, perumusan tujuan pendidikan, perencanaan kurikulum, dan pengembangan rencana strategis pendidikan. Setiap bab memberikan panduan praktis tentang bagaimana mengintegrasikan konsep-konsep tersebut untuk mencapai standar pendidikan yang lebih tinggi. Buku ini juga memerinci isu-isu krusial seperti kepemimpinan dalam pendidikan, evaluasi pelaksanaan pendidikan, manajemen SDM, serta pengelolaan konflik dan motivasi. Dengan membahas tantangan terkini dalam manajemen pendidikan, pembaca diberikan wawasan yang mendalam tentang bagaimana menghadapi perubahan dinamika di dunia pendidikan. Sebagai panduan holistik, "Manajemen Pendidikan" memberikan landasan teoritis dan aplikatif yang memadukan teori dengan praktik, menjadikannya sumber daya yang tak ternilai bagi para praktisi, pemimpin pendidikan, dan peminat pendidikan yang bersemangat.

SDM UNGGUL INDONESIA MAJU

Sinopsis Buku ini berisi tentang gambaran mutakhir dari perkembangan teori dan praktik sumber daya manusia di Indonesia. Khususnya dalam pengembangan SDM. Mulai dari sektor pemerintahan, militer, dunia bisnis, dosen di perguruan tinggi hingga menjadi praktisi pada organisasi sosial kemasyarakatan. Topik aktual yang dikaji tentang teori dan praktek MSDM di berbagai instansi di Indonesia, isu pengembangan SDM di era revolusi Industri 4.0, serta bagaimana SDM bangsa memasuki dunia kerja baru pasca covid 19. Bunga rampai ini memang dimaksudkan sebagai solusi dari berbagai permasalahan bangsa yang berkembang saat. Testimoni Saya menyampaikan terimakasih kepada penerbit dan pengurus IKADIM UNJ, yang memberikan kepercayaan untuk memberikan pengantar atas terbitnya buku yang sangat luar biasa ini. Karya 50 Doktor SDM yang didedikasikan untuk bangsa tercinta. Dr. (H.C.) Muhammad Jusuf Kalla (Wakil Presiden RI Periode 2004-2009 dan 2014-2019) UNJ telah turut serta dalam pengembangan SDM unggul melalui berbagai rangkaian riset dan kajian. Di sinilah saya melihat relevansi dari Bunga Rampai "SDM Unggul Indonesia Maju: Dari UNJ Untuk Indonesia" yang merupakan kumpulan hasil kajian kritis dari berbagai penelitian yang dilakukan oleh alumni terbaik UNJ. Prof. Dr. K. H. Ma'ruf Amin Wakil Presiden RI Di tangan saya hadir bunga rampai dari sejumlah Doktor llmu Manajemen Sumber Daya Manusia Universitas Negeri Jakarta yang saya percayai merupakan suatu kompilasi pemikiran yang matang. H. Bambang Soesatyo, S.E., M.B.A Ketua MPR RI "Kegiatan positif IKADIM UNJ dalam membuat Bunga Rampai adalah wujud awal dalam membangun dan merancang kapasitas SDM Unggul Indonesia. Saya turut bangga atas terbitnya buku rampai dengan Judul SDM Unggul Indonesia Maju. Semoga buku ini memberikan sumbangsih bagi kemajuan SDM Indonesia. Selamat IKADIM UNJ. Sukses UNJ!" Tjahjo Kumolo Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia "Saya menyambut gembira hadirnya buku Bunga Rampai Pemikiran para Doktor Manajemen SDM Universitas Negeri Jakarta (UNJ) yang diinisiasi oleh Ikatan Alumni Doktor Ilmu Manajemen (IKADIM) UNJ ini. Buku ini berisi gagasan pengembangan SDM bangsa sebagai bentuk kontribusi IKADIM UNJ kepada almamater, bangsa, dan negara dalam rangka menyongsong Indonesia yang maju, adil, dan sejahtera." Dr. Jazuli Juwaini, MA Ketua Fraksi PKS DPR RI

Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu faktor penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Secara umum, SDM adalah segala kemampuan, pengetahuan, keterampilan, dan bakat yang dimiliki oleh individu atau tenaga kerja yang ada dalam suatu organisasi. Namun, pengertian SDM tidak hanya terbatas pada tenaga kerja atau karyawan yang ada dalam perusahaan, melainkan juga mencakup manajemen, pemimpin, dan semua orang yang memiliki potensi untuk membawa perubahan positif dalam organisasi. SDM juga bisa diartikan sebagai aset yang paling berharga bagi sebuah organisasi karena SDM yang berkualitas dapat membantu perusahaan mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam praktiknya, pengelolaan SDM menjadi tanggung jawab departemen atau unit HRD (Human Resources Development) atau manajemen SDM. Tugas utama HRD adalah mengembangkan SDM yang dimiliki oleh karyawan agar dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi organisasi. Hal ini mencakup pengembangan kompetensi, pelatihan, pengembangan karir, manajemen kinerja, manajemen talenta, dan pengelolaan program kesejahteraan karyawan. Dalam konteks bisnis, SDM memiliki peran yang sangat penting dalam keberhasilan sebuah perusahaan. SDM yang berkualitas dapat memberikan keuntungan kompetitif bagi perusahaan. Sebaliknya, SDM yang tidak berkualitas dapat menjadi beban bagi perusahaan dan berpotensi merusak reputasi perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM harus dilakukan dengan baik dan strategis agar perusahaan dapat tetap bersaing di pasar yang semakin ketat dan dinamis.

BUKU AJAR MANAJEMEN SDM

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, manajemen SDM memiliki peran yang sangat krusial dalam mencapai keunggulan kompetitif. Buku Ajar Manajemen SDM ini merupakan sebuah buku yang dapat digunakan oleh dosen dalam melaksanakan kegiatan pembelajaran khususnya Program Studi Manajemen dan beberapa program studi lainya dalam bidang Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Bisnis atau terkait lainnya. Buku ini umum dapat digunakan sebagai panduan dan referensi mengajar menyesuaikan Rencana Pembelajaran Semester di lingkungan kampus dan lainnya. Secara garis besar, buku ajar ini membahas tentang pemahaman dasar tentang konsep utama dalam manajemen dan aplikasinya dalam dunia bisnis dan organisasi. Buku ini disusun secara sistematis mencakup beberapa topik penting, mulai konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik, Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Keberagaman Angkatan Kerja, Peluang Kerja yang Setara, dan Tindakan Afirmatif. Buku ini juga membahas bagaimana cara Analisis Pekerjaan, Perencanaan Strategik, dan Perencanaan SDM, serta topik-topik seperti Perekrutan, Seleksi Karyawan, Pelatihan dan Pengembangan, Manajemen dan Penilaian Kinerja, Kompensasi Finansial Langsung, Tunjangan dan Kompensasi Non-Finansial, Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat, Serikat Pekerja dan Perundingan Bersama, dan Hubungan Kekaryawanan Internal. Ditulis dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami, buku ajar ini dirancang untuk digunakan oleh dosen dalam kegiatan pembelajaran mahasiswa. Kami berharap buku ini memberikan wawasan berharga dan menjadi panduan yang berguna dalam memahami dan mempelajari manajemen dalam dunia bisnis dan organisasi.

TEORI FILSAFAT MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

Latar belakang lahirnya filsafat islam adalah karena pada abad ke 16 umat Islam menjalankan ibadah hanya sebatas menggugurkan kewajiban. Tokoh-tokoh dalam filsafat Islam diantaranya: al-Kindi, al-Farabi, dan Ibn Bajjah. Pokok masalah yang dibahas dalam filsafat Islam adalah hubungan filsafat (akal) dan agama, tentang kejadian alam, dan tentang roh serta kelangsungan hidup.

Filsafat Manajemen Pendidikan Islam

Proses pemapanan dan pengembangan suatu disiplin ilmu mutlak diperlukan agar ilmu itu menjadi dewasa, kritis, aktual, dan jelas spe- sifikasinya. Mapan tidaknya suatu bidang ilmu ditentukan oleh pendasaran teoretis, metodologis, dan praktis. Dengan demikian, buku Filsafat Studi Manajemen Pendidikan Islam yang ada di tangan pembaca saat ini bukan semata-mata memenuhi kebutuhan pasar dan mengikuti tren, namun betul-betul memiliki landasan epistemologis yang kuat dan dapat berkontribusi dalam mengembangkan ilmu induknya, yaitu Ilmu Pendidikan Islam. Buku ini merepresentasikan tahapan-tahapan bagaimana ilmu manajemen pendidikan Islam menuju ke arah pemapanan dan pengembangan eksistensi dengan pendekatan filosofis. Hubungan yang inheren antara manajemen dengan pendidikan dan Islam didekati berdasarkan karak- teristik filsafat.

Pembelajaran SKI di Madrasah

Penulisan buku Pembelajaran SKI di Madrasah: Kiat Praktis Desain Instruksional ini merupakan ikhtiar kecil dari penulis dengan tujuan sebagai guide dalam proses Pembelajaran SKI Madrasah bagi mahasiswa fakultas tabiyah khususnya di program studi PAI. Oleh karena itu, buku ini disusun berdasarkan kepada Rencana Pembelajaran Semester (RPS) dengan waktu tempuhan 14 kali pertemuan. Adapun tema-tema pokok yang dibahas dikemas dalam 10 bab, yaitu: pertama, anatomi pembelajaran SKI di Madrasah yang membahas pengertian, fokus dan skup, karakteristik pelajaran SKI serta implikasinya dalam pembelajaran. Kedua, Linieritas SKL KI KD SKI di Madrasah. Liniearitas dalam kajian ini merupakan jaminan akurasi pembelajaran. Pembahasan ini fokus pada dua hal, yaitu apa dan bagaimanakah analisis lineritas SKL, KI, KD. Ketiga, pengembangkan IPK yang merupakan titik awal perencanaan pembelajaran SKI, ini membahas pengertian IPK, fungsi IPK, prinsip dan tahapan merumuskan IPK. Keempat, menetapkan tujuan pembelajaran SKI. Bab ini membahas pengertian, fungsi, dimensi tujuan pembelajaran, persamaan dan perbedaannya dengan IPK, serta cara merumuskan tujuan pembelajaran. Kelima, analisis materi dan pengembangan bahan ajar. Bahasan ini terkait dengan prinsip-prinsip pemilihan bahan ajar, langkah dan penentuan urutan bahan ajar yang tepat seta pengembangannya. Keenam, model, pendekatan, metode, dan strategi pembelajaran SKI. Ketujuh, pendekatan saintifik dalam pembelajaran SKI. Pembelajaran yang memuat kontekstualisasi pembelajaran SKI, pendekatan saintifik, dan pencapaian HOTS dalam pembelajaran SKI. Kedelapan, terampil merancang RPP yang terdiri dari sub bahasan: pengertian, sistematika dan format RPP, serta pedoman teknis dalam penyusunan RPP. Kesembilan, memahami keterampilan mengajar esensial yang mencakup 8 keterampilan mengajar yang subtantif dan mendasar yang harus dimiliki oleh guru. Sembilan bahasan di atas kemudian ditutup dengan tema bab pemungkas, terampil membelajarkan SKI. Pembahasan ini masuk kepada domain microteaching SKI Madrasah.

Akhlak Tasawuf

Di abad 21 ini, modernitas dengan segenap kemajuan teknologi dan pesatnya industrialisasi membuat manusia kehilangan orientasi moral. Keterampilan manusia semakin hebat, kekayaan materi semakin menumpuk tetapi moral semakin mengalami penurunan dan kekosongan. Demikian pula adanya persaingan hidup yang semakin kompetitif dapat membawa manusia mudah stress dan frustasi. Pola hidup hedonisme dan materialisme semakin digemari, saat manusia tidak bisa menghadapi persoalan hidupnya, cenderung mengambil jalan pintasnya seperti mencuri, korupsi, flexing, bahkan banyak yang bunuh diri.

Akhlak Tasawuf

Ilmu akhlak berperan sebagai media atau lebih tepat sebagai katalisator yang memberi kesempatan seseorang memiliki ruang untuk menjadikan tingkalakunya lebih baik, sekalipun tidak memberikan jaminan kepada orang yang mempelajarinya akan menjadi orang yang berakhlak baik. Mungkin saja ilmu akhlak tidak menjamin orang yang mempelajarinya secara otomatis akan berakhlak baik, tetapi setidaknya ilmu akhlak memberikan pengetahuan tentang yang baik dan yang buruk. Ilmu akhlak juga menunjukkan kepada orang yang mempelajarinya bukan hanya tahu apa yang baik dan apa yang buruk, tetapi juga menunjukkan apa akibat dari kebaikan dan keburukan bagi yang menjalankan atau meninggalkannya. Ilmu akhlak pun bukan hanya sekedar menjadikan seseorang memiliki pengetahuan tentang yang baik dan buruk, tetapi juga menyadarkan seseorang akan apa yang harus dilakukan dan apa yang mesti ditinggalkan untuk keselamatan hidupnya, dan juga agar dapat mencapai tujuan hidup yang hendak dicapai. Selain itu, ilmu akhlak juga dapat menjadi stimulus bagi jiwa untuk melakukan penilaian terhadap dirinya sendiri, dan sekaligus menjadi pendorong bagi jiwa-jiwa yang memiliki kemauan untuk membenahi dan memperbaiki kebeningan dan kejernihannya. Ibarat matahari di siang hari, ilmu akhlak dapat menunjukkan manusia segala sesuatu yang ada di sekelilingnya terlihat secara jelas, baik itu yang baik maupun yang buruk, sehingga mudah bagi manusia untuk memilah dan memilih yang baik dan yang buruk, atau seperti bulan dan bintang di malam hari, ilmu akhlak menjadi petunjuk arah, sehingga manusia dapat mengetahui kemana arah Timur, Barat, Utara dan Selatan, sehingga manusia tidak tersesat dalam perjalanannya.